VERBETER JE WERKRELATIE
“WERKEN AAN EEN RELATIE
DIE WERKT”
Het verandert gewoon niet hoe vaak ik het ook zeg. Ik erger me kapot!
Ik loop altijd leeg op ons overleg.
Ik voel haar adem in mijn nek
Ik merk dat ik heel erg ga sturen en wil controleren
We zijn goed in ons vak, maar mijn collega en ik liggen elkaar niet. Dat is merkbaar.
WAAROM er
PROBLEMEN ontstaan
Soms zijn rollen en doelen niet helemaal helder en geeft dat gedoe. Rollen afbakenen en werkafspraken opstellen kan dan helpen. Maar minstens even vaak zijn de rollen, doelen en werkafspraken wel helder, en blijft de samenwerking veel energie kosten. Afspraken maken gaat moeizaam of ze worden niet nagekomen, er blijven taken liggen en de sfeer is onprettig. Dergelijke signalen gaan vaak gepaard met communicatie die niet bevorderlijk is voor een goede samenwerking. Er wordt gezwegen, ge-ja-maart, geklaagd of zelfs beschuldigd en verbaal aangevallen. Vroeg of laat leidt dit tot ziekmakende mentale en fysieke spanningen en mogelijk verzuim. Of is verzuim juist het onderwerp van de moeizame gesprekken?
Het zijn niet onze verschillen die ons verdelen.
Het is ons onvermogen die verschillen te herkennen,
te accepteren en ze te bevieren.
– Audre Lorde
AANPAK
Met een systeemblik zijn werkrelaties tussen individuen te benaderen als een levend menselijk systeem. Een systeem dat zich gedraagt volgens onzichtbare wetten. Als de wetten van het systeem onbekend zijn voor de mensen, dan blijven ze reactief in hun relatie. Ze kunnen niet anders dan de lastige momenten betrekken op elkaar en elkaars gedrag. “Ik vind dat… Mijn collega heeft…. Als hij nou…”. Er kan dan veel energie verloren gaan aan het uitleven van onvrede en dat heeft op de lange termijn schadelijk effecten op belastbaarheid en duurzame inzetbaarheid. Onderling gedrag bespreken kan zinvol zijn al geeft het geen inzicht in onderliggende dynamiek binnen de werkrelatie. En dat terwijl de dynamiek juist aanzet tot gedrag. Een vervelende werkrelatie maakt dat de energie niet beschikbaar is voor de rollen en het gezamenlijke doel.
Benieuwd naar onzichtbare wetten en onderliggende dynamiek in je werkrelatie. En wil je (eventueel samen met je collega) vaardigheden aanleren die uitzicht geven op verbetering? Neem dan contact op.
WAT KAN HET OPLEVEREN?
- Meer begrip voor elkaar en elkaars standpunten
- In het reine komen met elkaar als er sprake is van oud zeer of vervelende gebeurtenissen
- Vaardigheden om conflicten als gevolg van onderlinge verschillen op te lossen
- Persoonlijke rollen kunnen onderscheiden van functionele rollen
- Herkenning van voorspelbare fases in samenwerking
- Meer energie beschikbaar hebben voor het doel
- Meer plezier in samenwerking en ontwikkeling
REVIEWS
Ik heb met Peter samengewerkt bij Winnock, waarbij wij werkten om de zelfsturende teams van Winnock goed in te bedden in de besluitvorming: wie heeft welke rol en hoe kunnen we dit optimaal organiseren? Peter is heel veelzijdig: hij is en een goede therapeut, heeft zeer veel kennis opgedaan rondom (en veel passie voor) het thema zelfsturing, maar kan ook schakelen om dit te vertalen naar processen en HR instrumenten. Peter kan zich verder heel goed in het perspectief van de ander verplaatsen en daarmee een afweging maken tussen de verschillende perspectieven.
Met genoegen heb ik met Peter gewerkt. Hij is naast inhoudsdeskundig, een meester in het doen van procesinterventies zowel op groepsniveau als bij individuen. Of dit nu cliënten betreft of collega’s, hij is altijd ontwikkelingsgericht. Als het nodig is, aarzelt Peter niet om inhoud stil te leggen door oprechte vragen te stellen en hiermee bewustzijn te vergroten op onderliggende patronen en dynamieken. Hij voelt haarfijn aan of ‘het klopt’. Alhoewel serieus in zijn missie, brengt Peter ook veel humor mee in het contact, wat samenwerken heel plezierig maakt.
HOE GAAT HET NU VERDER?
Gaat het om de werkrelatie met je directe collega? Een medewerker? Je leidinggevende? Of ben je zelf leidinggevende of HR adviseur? In alle gevallen kun je me bellen (06-47926272), een appje sturen of mailen (peter@relatiestroom.nl). Ik laat je dezelfde dag nog weten wanneer we kunnen bellen voor een korte kennismaking. Een kennismaking gaat telefonisch of via beeldbellen. In de kennismaking verkennen we op hoofdlijnen je vraag. Je ervaart dan hoe ons contact is en ik kan op basis van je verhaal schetsen wat de mogelijkheden zijn.
Voel je de noodzaak en wil je graag met het traject starten. Dan kijken we samen hoe dat zo snel mogelijk kan. Je kunt op eigen initiatief starten aan een traject gericht op verbetering van je werkrelatie. Soms is het beter of zelfs noodzakelijk om dat samen te doen.
De eerstvolgende stap in het traject is een intake waarin we grondiger onderzoeken wat er speelt. Na de intake koppel ik mijn bevindingen terug en wat ik denk dat er nodig is. Kun je je daar in vinden, dan ondersteun ik bij het formuleren van de doelen van het traject. Daarna plannen we de eerste sessies en het eerst volgende evaluatiemoment.
RELATIE THERAPIE
Verdiep je liefdesrelatie